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排球副攻是干什么的:蘇豪控股:改革創新主基調 轉型發展上臺階

2015年02月06日

蘇豪控股:改革創新主基調 轉型發展上臺階

        “滿城盡說風云榜,桃李春風又一年”。2014年,在“經濟新常態”下悄然遠去。這一年,江蘇省蘇豪控股集團有限公司主動應對復雜多變的國際國內經濟環境,開拓創新,穩中求進,新“成績單”令人耳目一新:控股集團2014年實現銷售218億元,同比增長超過7%;進出口總額近26億美元,同比增長超過13%;利潤總額超7億元,同比增長31%。集團利潤總額、EVA、銷售凈利率和凈資產收益率等全部完成年初目標。
        “蘇豪控股這一局面來之不易。”蘇豪控股集團董事長王正喜說,蘇豪取得的成績得益于全體蘇豪人按照習總書記“邁上新臺階,建設新江蘇”的總要求,認真落實省委省政府戰略部署,把握發展大勢,勇于改革創新,立足轉型升級,使得控股集團的控制力、競爭力、影響力進一步提升。
 
投資業務,順勢而為彰顯特色

        2014年,被稱為我國全面深化改革元年。資本市場,一幕幕改革大戲精彩上演。
        “夫善弈者謀勢,不善弈者謀子。”蘇豪控股緊緊抓住這個歷史機遇,積極開展資產資本經營,不斷完善投資布局。探索資本市場、證券市場運營新模式,努力分享改革紅利,投資業務穩扎穩打,在金融服務業領域,基本做到了期貨、證券、銀行、保險、信托、再擔保、小額貸款、融資租賃等領域全覆蓋。
        去年,蘇豪投資集團投資的中原證券已于6月25日在香港成功上市。集團參與的江蘇省新興產業基金投資PPTV公司,市場前景良好。
        去年5月,一場名叫“天使下午茶”的蘇豪投資專場活動在蘇豪國際廣場舉辦,活動吸引了眾多投資機構、金融機構以及項目企業。充分的互動和交流對接,不僅促進了投資集團創投、小貸和融資租賃業務發展,也在投資業界作了一次蘇豪形象和實力的展示。
        發揮創業投資嗅覺靈敏、反應迅速的特長,投資集團創投業務團隊瞄準有上市計劃的擴張期項目,兼顧成長期和初創期項目,對醫療器械、軟件、環保、新材料、新能源、TMT等行業廣泛走訪調研,儲備了一批企業和項目,有的已完成一定規模的投資。
        去年,蘇豪投資集團獲得了中國證券投資基金業協會頒發的私募投資基金管理人證書,為從事私募基金業務插上了翅膀。投資集團抓住機遇,乘勢而上,廣泛參與各類基金經營和組織發起,申請成為江蘇省省級產業發展資金合作創投機構項目,申請合作設立軟件產業創業投資基金,申請2014年度省天使投資引導資金項目,申請科技型中小企業創業投資引導基金資格,積極服務江蘇發展大局,參與了江蘇新興產業基金和沿海發展產業基金。與多個地方政府溝通磋商,為設立新基金投石問路、做好鋪墊。一批投資項目進展順利,有的已獲得良好回報收益。
        弘業期貨以金融創新業務引領發展,加快打造企業多元化發展格局。2014年,弘業期貨公司代理成交額3.77萬億元,成交量4335萬手,總資產33億元。年內,弘業期貨全面啟動H股IPO相關工作,遴選了H股中介機構,目前正按照程序有序開展工作,力爭成為國內首批公開上市的期貨公司。公司大力發展創新業務,資產管理業務整體盈利,個別賬戶年化收益率達30%以上。公司積極探索建立區域定價中心,向省金融辦申請江蘇農產品交易中心牌照,籌備工作正在緊鑼密鼓開展。河西數據中心金仕達V8T交易系統成功上線,與總部及上海數據中心形成了“兩地三中心”的系統架構,并榮獲“最佳期貨IT系統建設獎”。公司還獲得中國金融期貨交易所全面結算會員資格,將為客戶和其他交易會員提供更加全面便捷的結算、交割服務。去年在深圳前海成立的弘業資本公司總資產已達2.34億元,公司被評為深圳市“供應鏈物流企業”獲得稅收優惠以及深圳市金融辦、深圳前海管理局的資金扶持,還獲得香港上海銀行的跨境人民幣貸款,填補了跨境融資和跨境直貸兩項空白。去年上半年,香港弘蘇期貨公司客戶資產規模已達1.35億港幣,較上年增長170%,成交量較去年全年增長208%。為進一步拓展國際業務,加快弘業期貨的國際化步伐,弘業期貨正式啟動收購香港弘蘇期貨工作,相關材料已獲中國證監會受理。
        如何發揮優勢,將期貨打造成為蘇豪控股的一個特色品牌?蘇豪控股總裁、弘業期貨董事長周勇說,“新的一年里,弘業期貨將搶抓資本市場、國家簡政放權、對外開放等戰略機遇,增進期貨公司發展與控股集團金融投資業務的對接,確保公司經營有較大增長,積極爭創全國文明單位,力爭成為首批上市的期貨公司。”
        小貸公司是我國金融業發展到一定時期產物。去年全國小貸行業普遍困難重重,全行業有約20%出現虧損,有的已注銷牌照。蘇豪科技小貸公司以風險控制為原則,穩扎穩打,發放和收回貸款數、利息收入、利潤總額等指標保持良好水平。在保持業務平穩發展同時,主動發掘高科技、新材料等領域成長性高、發展潛力大的企業,努力形成投資業務的有效銜接。
作為集融資、融物和貿易為一體的新型產業,蘇豪控股的融資租賃業務起步平穩。去年6月完成工商注冊,8月首期資金到位,立即著手相關業務篩選與儲備工作,有的項目順利中標,到12月底已實現贏利。
        資產證券化,成為去年國企改革領域的一個熱詞,相關政策“快馬加鞭”、密集出臺。統計表明,蘇豪控股的資產證券化水平已經達到56%左右,為集團進一步彰顯主營業務特色、做強做優投資功能奠定了基礎。
 
傳統產業,穩中有進層級提升
 
        蘇豪控股集團由幾個省級外貿企業集團重組而來。外貿,是蘇豪控股的“祖業”。今天的蘇豪控股依然不乏外貿印記:從業人員占了八成,銷售規模占了五成,實現利潤占了三成。
        然而,外貿又是充分競爭性行業。當最后的政策護佑徹底褪去,各種競爭主體同臺比拼,特別是當國內外經濟持續面臨復雜挑戰,外需萎縮,貿易摩擦高發,中國經濟發展進入“新常態”后,蘇豪控股的傳統產業再次面臨歷史抉擇。如今,蘇豪人已形成共識:只有轉變發展方式,走質量效益型發展之路,走內外貿融合發展之路,才能實現貿易板塊各公司優勢互補,穩中有進。
         深耕細作,保持貿易主業競爭優勢。蘇豪股份堅持發展紡織服裝自營出口,鼓勵引導子公司強化主業意識,優化業務結構,重點培育大客戶、大業務,加強供應鏈管理,提升綜合服務供應能力,增強核心競爭力,積極做大做強紡織服裝自營出口確保健康發展。蘇豪服裝公司改革傳統業務組織模式,改松散的部門制為事業部制,改變業務員單打獨斗的業務模式,發揮事業部團隊作戰、資源共享的作用,取得初步成效,公司自營出口增長12%。弘業永欣在與供應商合作過程中,逐漸摸索出一套成熟的預付款管理流程,不僅使得預付款總額大幅減少,而且年內沒有發生一次逾期,該公司主產品服裝出口規模和效益保持較好水平,藺草制品在遇到國家環保政策瓶頸,生產擴大受困的情況下,出口規模保持全國出口份額的10%左右,位列全國三甲。弘業永恒的玩具出口業務以突出的貨源管理能力和完善的盈利模式,一直保持著國內玩具出口領先地位,占江蘇全部玩具出口份額的10%左右。
         提高出口產品附加值,從OEM轉向ODM正成為外貿行業決勝市場、提升競爭力的一個鮮明趨勢。蘇豪控股所屬各貿易子公司紛紛結合產品和市場實際,逐步嘗試從等客人下單到主動根據客戶需求自主研發產品,以“服務”促營銷,為客戶提供專業化、個性化、高質量服務,不失時機培育自主品牌。弘業股份改造升級設計和打樣能力,完善供應鏈管理。加強現有打樣中心和樣品間建設,配備專業設計人員和專業設備,提升設計打樣能力,業務環節快速反應增值服務體系更加完備。弘業永恒公司玩具業務組建第二個設計團隊,弘業永潤的品牌漁具已初步形成設計、打樣、生產到門店的供應鏈體系,產供銷鏈條趨于完善。蘇豪尚品針對團體采購下降的實際,主動應變,全年銷售不降反升,提高約30%。
         給外貿裝上科技創新發動機,是蘇豪控股外貿傳統產品轉型升級的有效路徑。蘇豪股份生物材料研制的人工皮膚取得中國食品***品檢定研究院蘇豪檢驗報告,實現了人工皮膚項目“從實驗室向車間生產”的轉變。為搭上絲綢之路快車,重振絲綢輝煌,蠶業科技公司和富安繭絲綢公司,與中國農業科學院蠶業研究所合作,加快推進“超級生絲抗性蠶品種選育及產業化”項目實施。彩色繭實現規模生產。紡織集團紡研所公司發揮技術和產品優勢,抓住導電纖維產品和防靜電特種紗線等優勢產品,采取提高車速、加班加點,委托加工等措施,滿足客戶需求,銷售、利潤同步上升。去年研發的煤礦用導電纖維和導電單絲等新品,已實現批量生產。“抗油拒水、阻燃、防靜電、去硅多功能面料”發明專利獲國家授權。
        挖掘政策資源、緊跟市場動向,開拓進口和內貿業務增長點,蘇豪控股整體貿易結構更趨合理。弘業技術工程公司的工程機械、醫療器械、紡機設備和軌道交通設備等進口業務風生水起,僅軌道交通設備就進口簽約3500多萬美元。
         經濟全球化背景下,任何市場都是國際化市場,任何產品的競爭也都來自世界各地。對此,蘇豪控股明確國際國內兩個市場一起抓,在外貿穩增長同時,以江蘇天泓為龍頭,練內功,調結構,開拓內需市場。去年,江蘇天泓汽車結合需求變化,調整營銷策略,緊扣售后盈利模型,提高服務能力和技術水平,江蘇地區5家別克店總銷量蟬聯江蘇省第一,凱迪拉克單店銷量在全國130多家經銷商中排名第6,東風標致至11月末銷量同比增幅翻番。在中國汽車流通協會年度評選中,獲得“2014中國汽車流通行業杰出貢獻獎”殊榮。
        房地產板塊緊緊抓住各地限購逐步放開機遇,一邊搶進度抓工期,尚逸華府二期基本完成全年任務,天逸園四期12月順利交付,一邊加大銷售力度,拓展融資渠道,高頻率舉辦客戶活動會、答謝會,嘗試網絡銷售,放大產品亮點,銷售業績較為穩定。
 
走出去,放眼全球整合資源
 
       經濟全球化時代,資源越來越成為企業競爭的核心。誰的整合能力強,誰能跨領域、甚至跨國界整合各類要素資源,誰就有望成為行業領跑者。
       作為長期身處對外開放前沿的大型企業集團,蘇豪控股對此深有感觸,正在積極謀求從較為單一的商品“走出去”向商品、資本、文化藝術等全方位多領域“走出去”的升級提檔。
        蘇豪控股所屬子公司在香港設有4家機構,但缺乏明確的定位,缺少業務支撐。從深化改革、提升公司競爭力和更好利用境外資源需要出發,蘇豪控股大手筆整合香港平臺,以蘇豪香港公司作為控股集團***發展主體,組建金融控股(香港)有限公司,下轄蘇豪融資租賃公司、蘇豪股份香港公司、弘業香港公司、香港生亞公司及深圳通益公司等多家子公司,變各自為戰為統一管理、統一運作。
        愛濤文化在美國設立文化藝術貿易公司順利推進。作為省內文化資源展示、交易平臺,該項目采用混合所有制形式,總投資2000萬美元,目前正加快遴選合作方。
        去年9月,蘇豪股份服裝公司柬埔寨代表處成立。到柬埔寨設點,開展生產基地開發、品質控制、訂單調配、交期管理等工作,利用柬埔寨勞動力成本較低和向發達國家免進口關稅等優勢,讓客戶分享走出去成果,降低綜合采購成本,公司接單能力明顯提升。去年在柬埔寨生產服裝140萬件套,吸引了WAL-MART、利豐、NEXT、美濃屋等一批大客戶下單,占公司自營業務訂單的15%。
 
文化產業,“軟實力”漸成“硬支撐”
 
        2014年,我國吹響文化體制改革新號角。中央全面深化改革領導小組審議通過《深化文化體制改革實施方案》,明確了新一輪文化體制改革的路線圖、時間表、任務書。我省深化文化體制改革的實施方案也正式出臺。蘇豪控股的決策者敏銳感覺到,我國文化產業發展迎來了新黃金期,一定要抓住機遇把文化產業這個新的業務增長點做大規模做強實力。
         經過蓄勢整合,蘇豪控股已經形成愛濤文化公司、省文交所、蘇豪傳媒3個業務平臺,文化產業品牌在同行業具備了一定知名度和影響力。在蘇豪人看來,作為一個兼顧經濟利益與社會效益的新增長點,文化產業前景可期。針對文化產業規模效益還不高、發展方向不夠明晰的實際,蘇豪控股提出致力成為“文化產業融合鏈的優秀實踐者”。利用現有資源,建立完善文化產業鏈,以藝術品為主線,進行產業鏈整合,集聚一批國家級技術大師,從設計、生產、推廣、銷售到售后服務,通過個性化創作和價值發現,最終實現文化與市場的有機結合。特別是針對文化產業發展的薄弱環節,突出文化與金融、信息技術等產業的高度融合,探索科學的商業運作模式,著力提升集團文化產業的特色和效益,努力打造國家級國際化文化產業平臺,讓國內外消費者享受更多更好的文化消費。
         致力業務創新,省文交所動作連連,版權交易、物權交易、股權交易等穩步推進。至 2014年11月底,完成普通著作權登記1961件,計算機軟件著作權登記23件,全年版權登記達2000件;完成4筆國有文化企業股權交易,在全國文化產權交易所中名列前茅。為太陽宮大型舞臺劇《道法傳奇》提供版權咨詢、轉讓等系列服務,首創江蘇省以版權作價入股的成功案例。省文交所郵幣卡交易中心第一批掛牌后,已發行5期,托管27個藏品,托管近898個單位,托管市值近3.78億元,為后期掛牌打下了基礎。
         坐落在南京夫子廟的中國科舉博物館、南京博物院特展館、南京博物院民國館……這些重要文化工程項目雅致而富有個性的室內設計,新工藝、新技術的運用,互動體驗模式的展示,凝結了愛濤文化藝術工程分公司員工的智慧,也彰顯了公司實力。去年,這個公司承接的文化工程、環境裝飾業務穩健推進,文化工程實現銷售收入1.3億元。翻開他們的成績單上,除了為中國科舉博物館、南京博物院增色,還有南通博物苑新館、明城墻舊址、民國考試院舊址改造、孫中山文獻展(臺灣臨時展覽)等也展現了他們的風采。此外,上海站、虹橋站、南京南站、澳門新葡京酒店等環境設計項目、博物館文創產品和各類旅游紀念品設計制作也取得新進展,特別是體現牛首山歷史風韻的紀念品《牛首煙嵐》臂擱(禪板),深受好評。
         “愛濤紫金”、“愛濤中貴”是蘇豪控股旗下黃金業務的代表,目前已形成穩定的監管與盈利模式,黃金銷售穩定發展態勢。愛濤文化公司積極開展愛濤藝術館館藏字畫的分類和經營盤活工作,初次拍賣圓滿完成。依托這個平臺,積極推進工藝美術“雙百工程”。去年舉辦的惠民工藝鑒寶活動、藝術精品競買活動、“花之綻——2014新生代工程之青年藝術展”等多個文化展示活動也都取得成功。
        蘇豪傳媒公司,誕生于2011年國家推進非時政類報刊出版體制改革之際。在省委文化體制改革領導小組和省新聞出版局關心支持下,蘇豪傳媒以我省紡織服飾類刊物為基礎,公司先后整合《服飾導報》《美食》《染整技術》《紡織報告》《現代鹽化工》《江蘇絲綢》《江蘇蠶業》以及國家核心期刊《印染助劑》等一報七刊,形成生活服務類、紡織服飾類、化工助劑類等刊群。面對紙媒日益激烈的競爭,蘇豪傳媒一方面以服務讀者為重點,堅持回歸閱讀本質,一方面加快傳統媒體與新媒體融合,提升期刊質量。辦刊20年的《服飾導報》,今年元旦迎來第1000期?!睹朗場吩又舊釷苊朗嘲謎呋隊?,科技期刊也獲得科技工作者的廣泛贊譽。
        蘇豪控股的文化產業,正在博得越來越廣泛的社會認同。愛濤文化、江蘇文交所、蘇豪傳媒多次獲得省文化產業資金扶持。2014年,愛濤文化公司成為中國博物館協會團體會員單位,并被吸納為美國博物館聯盟團體會員單位,還與南京航空航天大學藝術學院合作,在藝術館成立非物質文化遺產研究?;ぶ行?,共建“江蘇省企業研究生工作站”。
 
創新管理,聯合戰艦協同前行
 
        管理也是生產力。對于蘇豪控股來說,管理創新的關鍵在于按照現代企業制度要求,把提升企業管理的重點放在完善法人治理結構上,為企業健康發展提供重要制度保障。
        蘇豪控股決策層認為,現代企業制度下,控股集團不能像一列火車的火車頭,僅火車頭有動力,負重前行且效率低下,而要做一個聯合艦隊的指揮艦,在旗艦的統一指揮下,充分發揮每艘戰艦的作用。
        過去一年,蘇豪控股集團總部探索“依法”管理子集團,切實落實子集團權責對等的原則,突出風險防范,完善績效考核,強化子集團作為經營實體的定位。
        融合,是蘇豪控股塑造集團形象的關鍵。2010年7月,歷經多次重組,蘇豪控股集團的組織架構、業務經營等都得到了整合。但蘇豪控股的決策層把推進文化的融合放在重要位置,引導干部職工合心合力,促使企業文化融會貫通,努力讓重組發揮乘數效應。去年,集團總部進行規范性調整,調整組織架構,明確職責分工。優化升級控股集團與子集團的管理體制,決策與執行分離、監督與服務并重、集團總部與子集團權責明確、統分結合,管理效能得到提升。
        面對低迷的全球經濟大環境,蘇豪控股集團強化內控體系建設,苦練內功,提升管理水平。集團聘請國際知名管理咨詢機構開展內控體系建設,完成11類內控流程的編制與測試,編寫了對應的內控缺陷報告,梳理控制活動并對應完成相應穿行測試668條,為完善內控體系打下良好基礎。
        規范運作,改良經營管理的組織機制;整合資源,降低企業運營管理成本;盤活存量,進一步優化資產結構;建章立制,防范企業經營風險……這些都是蘇豪控股構建現代企業治理體系的核心內容。蘇豪控股不斷改進經營管理體制,改善決策機制,矯正風險事項,企業的經營管理登上新臺階。去年,蘇豪控股集團以增強經濟效益和市場競爭力為導向,整合業務資源,推進四級企業合并重組,又清理了11個低效子企業。
 
面向未來,深化改革適應“新常態”
 
        認識“新常態”,適應“新常態”,被稱為經濟活動“細胞”的廣大企業,必須確立新目標,養成新方略。面向未來,蘇豪控股的路該怎么走?通過廣泛調研,他們選擇以深化改革為動力,促進新常態的蘇豪控股持續健康發展。
        用改革促發展,蘇豪控股鎖定七項任務:著力完善企業組織架構、管理體制、運營機制,努力提高企業現代治理能力和水平;著力推動企業轉型升級,明確戰略及發展定位,努力提高核心競爭力;著力整合內部資源,健全長效激勵機制,努力激發內生動力;著力強化制度建設,注重風險防范,努力構建企業健康發展的政策保障;著力加快人才培養,多渠道開辟人才資源,努力形成企業特色經營所需的人才隊伍;著力推動企業文化建設,突出融合發展,展現蘇豪新的時代精神和企業形象;著力加強企業黨的建設和黨風廉政建設,加大反腐敗力度,努力建設廉潔國企。
        深化改革在路上。王正喜說,蘇豪的基業長青,靠的是腳踏實地,靠的是規范管理,靠的是不斷創新,靠的是一代又一代蘇豪人的共同努力。相信通過不斷深化改革,蘇豪控股集團實現可持續發展的基礎一定會更加扎實、經營管理能力一定會顯著提升、綜合實力一定會更為增強、員工綜合滿意度一定會進一步提高。
 
 



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